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Sistemas Lean – Volume 1

Lean Manufacturing, também conhecido como sistema Toyota de produção, visa reduzir os desperdícios do processo produtivo, melhorando assim a qualidade e reduzindo o tempo e consequentemente o custo de produção. Lean na sua tradução, tem o significado de ser simples, enxuto e sua aplicabilidade visa reduzir ao máximo as complexidades do processo com foco na redução do tempo de realização de cada atividade, redução de desperdícios e ao final, aumentar a competitividade das organizações.

Ao longo dos seus capítulos, conhecimentos importantes são passados, tornando esse livro uma ferramenta relevante para os interessados pelo tema.

 

Descrição

Capítulo 1: Aplicação do MASP para reduzir o lead time do processo de garantia de uma metalúrgica
Layra Gabriela Gonçalves, Taís Oliveira da Silva Alfonso, Hiasmin Amaral Pinheiro, Simone Ferigolo Venturini

Capítulo 2: Emprego da metodologia lean seis sigma na melhoria de processos: Um estudo bibliométrico
Amanda da Silva Xavier, Andersson Alves da Silva, Emerson Rodrigues Sabino, Amanda Duarte Feitosa, Taynara Siebra Ribeiro, Thays Lorranny da Silva Januário

Capítulo 3: Utilização do Seis Sigma em setores industriais do Rio Grande do Sul
Lucas Gonçalves Pagnossin, Ismael Cristofer Baierle, Cristiano Roos

Capítulo 4: Lean Healthcare: Estudo de caso sobre melhoria de processos e otimização de um estoque hospitalar
Fernando Cesar Brandão, Paula Camila Dias Portes

Capítulo 5: Estudo aplicado de Lean Healthcare em um hospital
Rosangela da Rosa da Silva, Ismael Cristofer Baierle, Cristiano Roos

Capítulo 6: Estruturação de controle operacional num ambiente fabril para implantação do código de barra bidimensional QR-code baseada nos conceitos de Lean Manufacturing
Jorge Okumura, Carlos Antônio Vinotti, Ismael Luiz dos Santos, Maria Lúcia Miyake Okumura, Osiris Canciglieri Junior

Capítulo 7: Aplicação de Ferramentas da Manufatura Enxuta em um setor de uma Fábrica de Doces
Tiana Leal Vicente, Maria Aparecida Fernandes Almeida, Carolina dos Santos Nunan

Capítulo 8: Produção enxuta e ferramentas da qualidade: um estudo de caso em uma indústria de autopeças
Lorena Bittencourt Bastos, Gabriela da Rosa Witeck, José Wianey Adami , Jardel Santos de Oliveira , Edson Pacheco Paladini

Capítulo 9: Lean manufacturing: Uma abordagem da aplicação da ferramenta SMED em indústria rumo a manufatura 4.0.
Anna Leticia Teixeira Rosa, Riana Auxiliadora Nunes Belarmino, Érika Cristina Ribeiro, Luciana Aparecida de Souza, Cleginaldo Pereira de Carvalho

Capítulo 10: Oportunidades de melhoria em um escritório de projetos de uma instituição de ensino superior
Alice Rodrigues Almeida, Camila Farias Araújo, Fernanda Rolim Uepcoski, Simone Ferigolo Venturini, Taís Oliveira da Silva Alfonso

Capítulo 11: Proposta de modelo de Lean Startup para desenvolvimento de software B2C
André Eduardo Staedele, Diego Fettermann, Fernando Antônio Forcellini

Capítulo 12: Um estudo sobre a interação entre as ferramentas lean e os processos construtivos em uma obra em Florianópolis/SC
Taylana Piccinini Scolaro, Renata Mansuelo Alves Domingos

Capítulo 13: Gestão de estoque: iniciativas de uma organização brasileira rumo à indústria 4.0
Gabriela da Rosa Witeck, Guilherme Maranhão Barreto Pereira, Guilherme Luz Tortorella

Capítulo 14: Análise da situação atual do processo produtivo de uma pequena empresa: Aplicações do mapa de fluxo de valor e indicadores de desempenho
Paula Vasconcelos Stocco, Juliana Sayuri Kurumoto

Capítulo 15: Aplicação da técnica FAHP em processos Lean para avaliar o grau de tomada de decisão
Wagner Pietrobelli Bueno, Eduardo da Silva Fernandes, Guilherme Brittes Benitez, Bruna Dones Gayer, Arthur Marcon, Érico Marcon

Capítulo 16: Principais tecnologias da indústria 4.0 e práticas enxutas
Marcos Malinverni Pagliosa, Guilherme Luz Tortorella, João Carlos Espíndola Ferreira

Capítulo 17: Análise da filosofia lean manufacturing na comparação de uma máquina semiautomática com uma automática na produção de blocos de concreto e a viabilidade da utilização Poka Yoke na redução de desperdício: Estudo de caso.
Cleber Henrique Cota, Fábio Silva Abreu, Maicon Sulivan da Cruz, Rafaelle de Oliveira Almeida, Wilson Luigi Silva

Capítulo 18: Análise da aplicação da filosofia Lean Manufacturing em indústria de embalagens plásticas de pequeno porte
Luana Ferraz de Souza, Alessandra Lopes Carvalho, Danielle Brey-Gil Faria, César Augusto Figueiredo Maciel

Capítulo 19: Conceitos do Sistema Toyota de Produção propostos por Shingo e Ohno e sua aplicabilidade atual nas organizações
Ismael Cristofer Baierle, Jones Luís Schaefer, Jaqueline de Moraes, Heloísa Pereira Burin, Johanna Dreher Thomas

Capítulo 20: Lean Six Sigma method and its application in the Industry 4.0
Amanda Duarte Feitosa, Laurent Muller, Francisca Jeanne Sidrim de Figueiredo, Thais Cadete da Silva, Amanda da Silva Xavier, Thaynara Siebra Ribeiro

Capítulo 21: Proposta de redução de tempo de setup em máquinas de testes de durabilidade em uma empresa fornecedora de autopeças com o uso de conceitos SMED e padronização
Lucas Verzenhassi Toledo, Matheus de Moraes, Ivan Correr

Capítulo 22: Aplicação de ferramentas da manufatura enxuta em uma fábrica de colchões: um estudo de caso
José Leodoro Sales Júnior, Mayanne Camara Serra, Ana Célia Silva Vieira, Alyson da Luz Pereira Rodrigues, Eduardo Mendonça Pinheiro, Eduardo Carvalho Dourado

Capítulo 23: Lean construction – propostas de introdução da técnica em duas empresas construtoras na cidade de Manaus: case
Juliana Barbosa de Carvalho, Samantha Coelho Pinheiro

Capítulo 24: Princípios do lean aplicados na contratação pública
Andréa de Freitas Avelar, Michele Tereza Marques Carvalho, Virley Souza Lemos

 

 

 

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